Manager au féminin, suite...

Même si les femmes sont plus enclines naturellement à utiliser les qualités féminines, les hommes peuvent les développer et les exercer aussi. Comme le souligne Mike Burke, l'utilisation des valeurs féminines est "affaire de personnalité et de sensibilité individuelle et non de genre".

Le rééquilibrage des valeurs et une logique de complémentarité sont une gageure pour la réussite des entreprises.

La mondialisation a jeté les entreprises dans une course effrénée à la performance et au profit quasiment sans aucune préparation préalable avec pour résultat un management non respectueux de la personne.

La mutation que cela occasionne affecte la nature même du pouvoir et la gestion des organisations. Aujourd'hui, l'entreprise est amenée à gérer des situations de plus en plus complexes que la seule utilisation de valeurs masculines telles que la force, la rationalité et l'autorité hiérarchique ne peuvent plus résoudre.

L'emploi de valeurs féminines fondées sur la souplesse, l'ouverture, le consensus peuvent ramener un équilibre vers un management plus humaniste dans les organisations.

Pour cela, il est nécessaire de :

 Comprendre sa personnalité et ses ressources personnelles utilisables en situation de management
 Sortir des conditionnements et des stéréotypes
 Sortir des idées reçues sur le féminin et le masculin
 Détecter ses potentialités de leadership
 Découvrir l'image de soi, l'estime de soi
 Développer son assertivité
 Concilier les extrêmes, rechercher le consensus
 Trouver une autre manière de manager
 Gérer différemment des situations complexes