Coaching Interculturel, suite

L'ouverture des frontières et le travail à l'international posent de nouveaux défis aux entreprises qui souhaitent grandir, s'ouvrir à l'extérieur et développer une certaine pérennité de leurs activités.

Le coaching interculturel permettra à ces entreprises de se distinguer en faisant des différences une richesse et une force qui favoriseront un succès durable.

Un travail et consensus sont nécessaires afin de trouver des bases communes d'entente et de travail en équipe tout en respectant les particularités de chacun. L'organisation en général et le manager en particulier doivent éviter les écueils qui ne manquent pas de se présenter lorsque l'on aborde une culture différente de la sienne : incompréhension, minimisation, dévalorisation, généralisation etc.

D'où l'intérêt de trouver des solutions créatives, d'utiliser les différences comme un plus permettant d'atteindre une performance pérenne et de faire travailler ensemble des personnes venant d'horizons professionnel, culturel, nationalité différents.

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